マルチエージェントMulti-Agent

位置を分けると指示が簡単になります

一度に全部を任せると指示が長くなります。資料も探し、形式も整え、言い回しも直し、抜けも確かめてという要求が一段落に積み重なると、どれか一つは流されがちです。

位置を分けるとそれぞれに渡す指示が短くなります。調査係には「信頼できる資料を出典とともに整理してください」だけ渡せばよく、見直し係には「抜けている項目とずれている数字だけ挙げてください」だけ渡せばよいのです。短くはっきりした指示ほど結果が安定します。

同じ仕事を互いに違う目で見させるのもこの方式の利点です。書く係とあら探しする係を分けて置くと、一人で書いて一人で満足して終わる答えを一度ふるいにかけられます。

ボールをやり取りする決まりが要ります

渡す場所が一番弱い環です。調査係が文章でだらだらと答えを並べると、下書き係はその中で何が資料で何が意見か見分けられません。だから渡すとき何を入れるか、どんな形で入れるかをあらかじめ決めておきます。

誰が誰に渡せるかも決めておく必要があります。誰でも誰にでも話しかけられるようにしておくと、ボールがあちこち転がって同じ話が何度も回ってしまいます。渡す道をいくつかに絞っておくと、流れを追うのがずっと楽になります。

監督がいるチームといないチーム

一つの位置が総括を担う方式があります。仕事を割って渡し、結果を集めて整理し、足りなければやり直させる位置です。流れが一目で見え結果もまとめやすいですが、その位置が誤って判断するとチーム全体が一緒に空回りします。

総括なしで互いに渡し合うだけの方式もあります。自分の分が終われば次の位置へ渡し、受け取った側が自分で判断します。見慣れない状況には柔軟ですが、今誰がボールを持っているか分かりにくくなります。実際には大筋をあらかじめ決めておき、いくつかの位置にだけ裁量を与える折衷がよく使われます。

パスばかり回るとゴールが出ません

互いに直してほしいと渡し合う作業が果てしなく続くのはとてもよくある失敗です。見直し係が指摘し、下書き係が直し、また指摘してを繰り返すうちに時間と費用だけが積み重なります。一回やり取りするたびにこれまでの会話がまるごと再び入るので、後になるほど一回の値段が高くなります。

だから何回までやり取りするか、どんな条件になれば仕上げるかを釘刺しておきます。「指摘が二つ以下になれば終わり」「三周したらそこまでの結果で仕上げ」といった決まりです。決まりがなければチームは自分で止まれません。

間違いはチームを渡り歩きます

一つの位置が間違った事実を作り出すと、次の位置はそれを事実として受け取り引き継いで書きます。後ろへ行くほど文章がなめらかになり、かえってもっともらしく見えます。複数の手が加わったという事実が正確さを保証するわけではありません。

土台が同じであることも落とし穴です。役割だけ違えて与えた同じAIなら、迷う場面で並んで同じ間違いをし、互いに正しいと認め合って固まることもあります。だから数字や事実は検索や計算道具で直接確かめさせ、結果が外に出る前に人が一度見る欄を残しておきます。